-
Услуги
Оценка персонала компании
Для успешного развития организации в современных условиях управления бизнесом руководству необходимо точно знать возможности своего персонала — важнейшего из тех ресурсов, которыми владеет организация. Именно поэтому организациям просто необходимо проводить оценку своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей в дальнейшем профессиональном развитии.
Регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения и развития сотрудников.
Оценка эффективности работы каждого сотрудника, его компетенций и потенциала позволяет компании максимально эффективно выполнять текущие организационные задачи, достигать стратегические цели и гибко реагировать на внутриорганизационные перемены и изменяющиеся условия внешней среды.
Для консультантов компании «БиКонТре» выбор и применение определённых методов и технологий оценки персонала в соответствии с целями и задачами конкретной компании является уникальной работой, так как именно оценка персонала является ключевым связующим звеном в системе управления персоналом организации.
Консультанты компании «БиКонТре» проводят оценку для следующих категорий персонала:
- Руководители высшего звена
- Руководители среднего звена
- Специалисты в области продаж, закупок, сервиса и других бизнес-направлений
Используемые консультантами компании «БиКонТре» технологии работы
В проектах, связанных с оценкой персонала, консультанты компании «БиКонТре» особое внимание уделяют предварительной организационной диагностике компании заказчика и поэтому в каждом конкретном случае используют такие оценочные технологии, которые наилучшим образом соответствуют:
- специфике деятельности компании
- текущей ситуации в компании и перспективам развития
- стратегическим целям и задачам компании
- организационной культуре и структуре
- особенностям HR-политики и системы управления персоналом компании
Компания «БиКонТре» осуществляет проекты в области оценки персонала, применяя наиболее прогрессивные технологии и методы, которые с опытом доказали свою эффективность, и результаты которых имеют сегодня наиболее высокую точность и достоверность:
1. Assessment Center (Центр оценки персонала)
2. Оценка персонала методом «360 / 270 градусов»
3. Оценка экспертным методом специалистов в области:
— продаж (B2B и B2C сектор)
— закупок
— сервиса
4. Структурированное оценочное интервью по компетенциям
5. Профессиональное тестирование и Case-тестинг
В зависимости от поставленных целей, проведение проекта по оценке персонала, а также внедрение в компании комплексной системы оценки персонала позволит Вам:
- Сформировать точные, однозначно-понимаемые требования к работникам, а также критерии для регулярной оценки эффективности их деятельности и уровня развития профессиональных и личностных компетенций.
- Оценить сильные стороны своих сотрудников и выявить их ресурсные зоны, нуждающиеся в развитии.
- Выявить сотрудников с лидерским потенциалом и сформировать управленческий резерв компании.
- Определить потребности в обучении персонала и разработать Индивидуальные планы развития сотрудников, прошедших оценку.
- Разрабатывать на основе объективных результатов оценки целенаправленные программы обучения персонала на краткосрочный и долгосрочный период.
- Усовершенствовать систему материального стимулирования персонала, связав её с результатами регулярной процедуры оценки сотрудников.
- Повысить эффективность отбора персонала путём применения в системе оценки кандидатов точных требований к уровню профессиональной подготовки и компетенциям работников, занимающих определённые должностные позиции.
Принимая во внимание уникальность каждой компании, консультанты «БиКонТре» детально изучают специфику, ситуацию и потребности компании и всегда выбирают оптимальный метод оценки персонала с точки зрения инвестиций и его эффективности для достижения стоящих перед компанией целей.