Главная страница БиКонТре

• Компания
  • Миссия и ценности
  • Команда
  • Статьи
  • Клиенты
    • Фотоальбомы
    • Отзывы
• Услуги
  • Тренинги
    • Тематический блок «Продажи»
    • Тематический блок «Переговоры»
    • Тематический блок «Управление проектами»
    • Тематический блок «Закупки»
    • Тематический блок «Управление временем»
    • Тематический блок «Руководство»
    • Тематический блок «Сервис»
    • Тематический блок «Презентация и публичное выступление»
  • Коучинг
  • Консалтинг
    • Оценка персонала компании
    • Модель компетенций
    • Диагностика и развитие корпоративной культуры
    • Тайный покупатель
    • Корпоративные стандарты работы с клиентами
• Контакты
  • Обратная связь
  • Адреса телефоны

Статьи

• Лояльность сотрудников: как ее определить и оценить?

  В последнее время от руководителей и HR-специалистов различных компаний приходится часто слышать: лояльность персонала, лояльность компании, вернуть лояльность, оценить лояльность и т.д. Каждый вкладывает в это понятие свой смысл.

• 12 способов эффективной мотивации сотрудников

  Эффективный менеджмент – это в первую очередь способность руководителя максимально раскрыть энергетический и интеллектуальный потенциал своих сотрудников.

• Как построить современную и эффективную систему обучения персонала компании?

  Перед любой активно и успешно развивающейся компанией по мере её роста, достижения определенных бизнес результатов возникает потребность в профессиональной подготовке и повышении квалификации сотрудников, формировании кадрового резерва внутри организации, в дополнительном обучении и подготовке руководителей.

• Кризис атакует кадры. Не поддаваться панике

  Мнений относительно текущей и будущей экономической ситуации сейчас очень много, и далеко не всегда подобные «оптимистичные» мнения, подогреваемые некоторыми СМИ, соответствуют реальному положению дел в стране и мире.

• Самое время учиться...

  Рынок бизнес-обучения переживает сейчас определенное „перерождение“. Быстро произошла смена оценки эффективности обучения с реакции участников и оценки уровня усвоения и применения полученных знаний на оценку конкретных результатов, то есть объективных показателей эффективности деятельности сотрудника по итогам обучения. И тем компаниям, для которых подобная оценка не была раньше привычной, сейчас гораздо сложнее, но это уже правила „нового“ рынка.

• Все будет хорошо? Руководитель не должен терять веру в успех!

  Сегодня для управленцев становятся важны антикризисные компетенции, такие как анализ и решение проблем, быстрота в принятии решений и их реализации, стратегическое мышление, настрой на инновации, эмоциональная устойчивость. Важно, как никогда, умение эффективно анализировать деятельность своих подчиненных (команды).

• Испытание для профессионалов. В 2009 г. учатся продавать

  В 2009 г. наиболее актуальными являются тренинги и программы развития персонала, направленные на совершенствование навыков ведения переговоров по продажам и закупкам, повышение качества обслуживания клиентов, а также программы для управленческого звена компании.